Светлана Фабрикант: «Учителя и врачи больше не будут админресурсом». Статьи и новости Одессы

Вице-мэр Одессы Светлана Самуиловна Фабрикант встретила нас в своем кабинете в мэрии. Помещение досталось ей от Вахтанги Убирии. Несмотря на то, что в кабинете недавно сделали косметический ремонт, запах табака стоит тут до сих пор – предыдущий владелец был заядлым курильщиком. Пришлось поработать и над столом Убирии: из-под него убрали подиум, который искусственно увеличивал высоту стола. «Посетителям было неприятно, им приходилось заглядывать через стол», — рассказывает о судьбе кабинета новый вице-мэр.

Однако в полный порядок кабинет еще не приведен, люстра постоянно скрипит и качается вверх-вниз, а у ее основания в потолке уже образовалась заметная дыра. На наш вопрос, почему коммунальные службы не починят люстру, вице–мэр Светлана Фабрикант разводит руками. Но сфера ЖКХ – не в компетенции Светланы Самуиловны, ее работа – в гуманитарной сфере, образование и здравоохранение. Оставив вопросы кабинета в покое, мы приступаем к интервью.

Светлана Самуиловна, что Вам удалось сделать за время пребывания в городской власти?

Наверное, по сравнению с теми представлениями, которые у меня были перед тем, как я впервые зашла в этот кабинет — ничтожно мало. Когда ты находишься вне этих стен, тебе кажется, что находясь здесь, можно свернуть горы. Но когда ты попадаешь сюда, понимаешь, какое наследие получил город. Ясно, что многие моменты очень сложно решить. На мой взгляд, первые три месяца у всех представителей исполкома, не только у меня, ушли на то, чтобы отладить работу этого административного механизма. Дело в том, что никто ничего не передавал. Мы ведь пришли по большому счету на пустое место.

Большая часть людей, обладающей информацией, ушла. В моём представлении, предшественник должен передать документы и дела. Этого не было. И поэтому всё происходило по наитию. Где-то интуитивно нащупывали. Бывшие руководители ушли, с ними ушла и большая часть информации. Ушли и главные бухгалтеры управлений, которые замыкаются на гуманитарную сферу. Как руководители управлений, так и бухгалтеры — самые главные носители информации; может быть, они не сразу были уволены, или ушли по собственному желанию, но они все практически ушли на больничные.

Да, обычная практика, и тем самым, конечно, они не дали возможности сразу заняться какой-то полноценной не то что реорганизацией, но, во всяком случае, правильной и нужной работой для города, для учебных заведений, для больниц. Информацию пришлось собирать по крохам.

То есть, Вы немножко разочарованы тем объёмом работы, который Вам здесь удалось сделать?

Безусловно, разочарована. Хотелось не столько заниматься бумаготворчеством. Львиную долю времени отняла реформа и оптимизация структур управления.

Абсолютно точно. Административная реформа отвлекла от проектов, которые, на мой взгляд, нужно было бы сделать. Несмотря на это, уже есть достижения. Сегодня я с уверенностью могу сказать, что учителя и врачи больше не станут админресурсом. Это пугает моих оппонентов, но это одна из моих основных задач. Никто больше не будет привлекать их на митинги. Такой показательный момент — Юморина. И вопрос, который задала мне руководитель управления образования, меня, честно говоря поверг в шок, потому что мне сказали: «Светлана Самуиловна, а какие школы и какое количество учеников вам нужно для участия в карнавалах?». Я была огорошена. Это безобидный пример, но таких примеров очень много. Моя позиция — нужно работать и делать то, для чего ты сюда пришел.

Никогда не предполагала, что судьба распорядится так, что я стану чиновником. И не уверена ещё, что так оно так и будет в последствии.

Мой сегодняшний распорядок дня таков. В 8 утра я выезжаю из дома. Встаю, конечно, рано — в 6 утра, потому что домашних обязанностей с меня никто не снимал: у меня есть дети, у меня есть семья, они привыкли к тому, что всё делает дома мама. Кухню другой руки они не воспринимают, поэтому либо поздно вечером, либо рано утром занимаюсь хозяйством. В восемь утра я выезжаю на работу, в 8.20-8.30 я уже здесь. Домой я приезжаю в лучшем случае к девяти вечера. Каждый день я сейчас стараюсь быть в одном из учреждений. К сожалению, оптимизация и обустройство системы управления заняло много времени, но теперь началась настоящая работа.

Какие проблемы решаете, решились, решаются?

Я очень горжусь разрешением ситуации с подстанцией скорой помощи №1, которая находится на 9-ой Фонтана. Она обслуживала одесситов с первой станции Фонтана и дальше до Дачи Ковалевского. В подстанции был сделан прекрасный ремонт. Пару лет назад появился застройщик, которому понравилась площадка на Фонтане. Предложил снести подстанцию и взять на себя обязательства выстроить новый дом, отдав первый этаж медикам. Как Вы понимаете, потом наступил кризис… Застройщик канул в лету, само помещение снесли. А подстанцию перевели в санаторий «Мирный», который тогда принадлежал «Укрпрофздравнице». Сейчас – это частный отель.

Подстанция находится там в ужасных условиях. Там ежедневно находятся 10 бригад, которые даже не могут заехать туда машиной. После каждого вызова медики тащат на себе тяжелую аппаратуру. Люди ютятся в очень маленьком и неподходящем для этого помещении. Очень обидно, что 5 лет этим никто не занимался. Я очень рада, что сегодня мы нашли помещение и там уже делается косметический ремонт. Медики уже перевозят туда свое оборудование, и я надеюсь, что где –то числа 6-7 апреля мы переведем эту подстанцию на улицу Зоопарковую, где был филиал 6-ой поликлиники, рентген-отделение.

Кроме помещения, подстанция получает дворик, где машины скорой помощи смогут к ней подъехать. Честно говоря, когда я увидела в каком состоянии работала первая подстанция, я думала, что хуже быть не может. Но когда я узнала, что обстановка на 9-ой подстанции на Таирова не лучше, то подумала, что это, видимо, какое–то правило. То, что мы сегодня решили проблемы одной подстанции – это очень хорошо и этим можно гордиться. Но это далеко не все, что нужно сделать. Мы сегодня готовы презентовать программу реформирования одесского здравоохранения, программа подготовлена. Может быть, некоторым главврачам она не понравится, но одесситам от нее будет намного лучше.

Да, программа подготовлена. Но официальной презентации пока не было.

Будет ли создана дополнительная подстанция в районе ЖД вокзала?

Нам нужна не подстанция. Нам нужна больница скорой помощи. У нас в миллионном городе нет ни одной больницы скорой помощи. Больше скажу, у нас на весь миллионный город всего лишь шесть коек неонатальной реанимации, для новорождённых деток, совсем маленьких. На миллион, когда сегодня огромное количество этих проблемных ситуаций, всего лишь шесть коек в маленьком отделении в Парке Шевченко и в третьей больнице. И этот вопрос, в ближайшее время надеюсь, будет решен за счет депутатского фонда. Уговорила депутатов скинутся деньгами.

Да, я специально не называла политическую силу но, тем не менее, да. И во второй больнице, на Даче Ковалевского, сделаем полноценное отделение для новорождённых, на 12 коек. Подобное отделение необходимо еще открыть на базе третьей детской больницы, на посёлке Котовского.

Есть два потрясающих инвестиционных проекта, однако в связи с политическими выступлениями они могут сорваться. Это проекты строительства больницы скорой помощи в городе. Уже согласован проект, но инвестор сейчас разобиделся, поэтому — может и не получиться. Согласовано место было на десятой станции Большого Фонтана, где есть и территория, и проект, и инвестиции.

Если бы денег было больше, то больницу скорой помощи нужно бы строить на пересечении крупных магистралей города — для того, чтобы до нее было возможно добраться со всех сторон. И лучше всего это сделать в районе строящейся дороги «Север-Юг». Там можно задействовать Окружную дорогу, минуя центр города.

Даже не на Балковской. Мы рассматривали возможность строительства такой больницы. Есть пустая площадка в парке Ленинского Комсомола. Он сегодня находится в запустении, речь не идёт о вырубке деревьев. Там есть пустые площадки, на которых когда-то размещался картинг. При желании там можно было построить больницу, но к сожалению, все желания, как всегда сталкиваются с отсутствием финансирования.

Управление здравоохранения, управление образования. Почему там такая текучка кадров и меняются начальники?

Текучки кадров абсолютно никакой нет. Я могу абсолютно точно говорить, что кандидатура Сергея Васильевича Калинчука, который сегодня руководит здравохранением, была предложена мною мэру на рассмотрение в первый же день, когда мне предложили руководить гуманитарным сектором. Но он продолжал быть руководителем областной больницы, и это нельзя было решить так просто и так быстро, Поэтому временно исполнял обязанности управления Владимир Закалинский. А с 4 января, с начала года приступил к своим обязаностям Сергей Васильевич Калинчук.

Не хочу никого обидеть, но считаю, что это одно из лучших кадровых приобретений муниципалитета. Абсолютно ответственно об этом говорю. Что касается управления образования, то должность руководителя долго была вакантна. В данной ситуации я не подходила с политической точки зрения к подбору кадров — человек должен быть профессионалом, а не представителем какой-то политической силы, которая, допустим, сегодня является представителем большинства или не большинства. Прежде чем назначать как одного, так и другого руководителя, я собрала всех главных врачей одесских больниц и поликлиник, и попросила их предложить на выбор 5 фамилий авторитетных людей, которым бы они доверяли.

Да. Точно так же рассматривался вопрос и в отношении управления образования. Я не могу сказать, что учла мнение всех директоров школ в городе, но очень многих. Они тогда единодушно сошлись на двух фамилиях — на Владимире Ильиче Шелакине и Ирине Дмитриевне Бурдейной. Владимир Ильич исполнял обязанности руководителя управления образования в тяжелый период для города, период реформирования. Прекрасный интеллигентный человек, великолепный директор школы. Но, видимо, чиновничество было для него тяжелым бременем — поэтому Владимир Ильич вернулся назад, в школу. Сегодня это место занимает Ирина Дмитриевна Бурдейная, которая дело своё знает.

Скажите, как Вы видите будущее больницы водников. Какие перспективы перехода больницы в городскую собственность из областной?

Больница Водников сегодня находится в ведении областного совета. Это не городская собственность. Сделаю такое лирическое отступление. В период предвыборной кампании, у моей политической силы была идея предложить больнице войти в городскую собственность. В больнице профком возглавляет представитель БЮТа. В итоге там начали поднимать народ на то, что «Сильная Украина» хочет что-то захватить и т.д. Я сказала «Всё! Мы не вмешиваемся, мы просто хотели помочь». Прошло буквально несколько месяцев и теперь уже коллектив больницы сам обращается в город с этим же предложением — «возьмите нас в городскую собственность».

Этим вопросом занималось не только представительство по управлению коммунальной собственностью, но и управление здравоохранения. В свою очередь, в облсовете создана комиссия под руководством Алексея Алексеевича Гончаренко, который также занимается этим вопросом. Пока областной совет не определится со своей собственностью, город не может принимать решение.

Мы готовы рассматривать этот вопрос, но только после того, когда областной совет примет решение: передают они больницу в городскую собственность или нет. Конечно же - это очень сложный вопрос, потому что это влечет за собой очень серьёзное бюджетное финансирование. И знаете, как горячие головы говорят, — «замечательно, получите площадку для строительства». Боже упаси.

Как показали последние опросы, у Вас высокий рейтинг доверия. Будете ли баллотироваться в Верховную Раду?

Буду баллотироваться, как по мажоритарному округу, так и по списку. Скорей всего это будет Приморский район. На сегодняшний момент я точно знаю, что по Приморскому району от ПР будет идти Сергей Васильевич Кивалов.

В прошлом году были протесты со стороны партии «Родина» по поводу того, что Юморина проводится в период Великого Поста и нужно её отменить или перенести. Поступали ли к вам подобные протесты в этом году?

Тишина. Никаких протестов ни с чьей стороны не было. Насколько я понимаю, в этом году Юморина не совпала со страстной неделей, самой сложной в этом Посте. Хотя наверняка в этом есть и политика. Но я рада, что отвечаю за это мероприятие и никаких проблем пока не возникает. Юморина будет другой, мы попытались её изменить. Мы хотим уйти от обилия нетрезвых молодых людей. Хотим, чтобы это было мероприятие не только одесситов, но и тех, кто хочет провести свой отпуск или выходные в нашем городе.

Карнавал, который мы в этом году готовим, пожалуй, впервые будет рекламным продуктом города Одесса. Это будет колонна из всех фестивалей, которые в течение года будут проходить в Одессе, особенно в течение туристического сезона. Речь идёт о кинофестивале, джаз-карнавале, «Большая разница», «Гоблин-шоу» — порядка 30 проектов. Мы делаем хорошие декорации, а не так, как у нас делали раньше — из всего, чего только нет и что кто-то достанет. Может быть, не бразильский размах, но тем не менее попытка есть.

- Нет. Хотя, возможно, это и неправильно. Если мы говорим о развитии культуры в Одессе, то, наверное, нужно находить в бюджете деньги на саму культуру. Чтобы мы потом не рассказывали о том, что у нас ничего нет, и никто ничего не знает. Но, увы, бюджет не позволяет. Поэтому привлекаем спонсоров.

К Вам публично обратились о необходимости выбора — либо вы депутат, либо вы в исполнительной власти. Юридическая служба «Сильной Украины» озвучила свою позицию. Почему этот спор перешёл в публичную плоскость?

Я считаю, что это исключительно политика, выборы-2012. А я как раз хочу по максимуму от этого уйти. И если это граната брошена сейчас в мой огород, чтобы я её подняла и ответила, то я этого делать не буду. Я назначена на этот пост городским головой. Если у него будут претензии ко мне - он примет решение, и я не буду заниматься тем, чем занимаюсь сегодня.

Я готова обсуждать со своими оппонентами любые вопросы, касающиеся здравоохранения, образования, культуры, спорта, социальной политики. На политический вызов реагировать не буду. Есть позиция партии, позиция лидера и поэтому никакой реакции на ближайшей сессии от нас не будет.

Какие у Вас отношения с Алексеем Костусевым? Изменились ли они после выборов?

Скажу честно, я не могу сказать, что я Алексея Алексеевича знала до выборов. Поскольку это политик, который работал в Киеве, мне не доводилось работать с ним. Тем более, что у меня и практики не было работы в исполнительной власти. Я больше его знала как журналист, который иногда имел возможность брать у него интервью и не более того. Поэтому я настороженно относилась к этой работе. Но на сегодняшний момент я уверена на 90%, что это руководитель, который знает, что он делает. Кто бы что ни говорил о нём, я вижу на сегодня, что он пытается сохранить свою команду. Команду, с которой он пришел сюда, и на которую возложил ответственность, и, соответственно, на себя — за то, что происходит в городе. Планов изначально было очень много. Но, к сожалению, как политика, так и бюджет вносят свои коррективы.

По поводу команды. Валерий Матковский ушёл. Ходят слухи, что и Вы можете скоро покинуть этот пост.

Валерий Дмитриевич — мой большой друг и я к нему с большим уважением отношусь. Пожалуй, это был эмоциональный поступок, и он очень жалеет об этом. Это не относилось к мэру — 100%. Я не единожды пыталась уговорить его остаться. И сейчас продолжаю говорить, что нужно найти любые механизмы, чтобы вернуть его в исполнительную власть, потому что я уверена, что очень трудно найти равного специалиста, который бы так относился к этому. Настолько бы болел. Он жил этим! Он 5 лет ждал этого момента — когда он сможет вернуться и сделать то, что он задумал. Он находился здесь днём и ночью. Это мотор, который этим жил. И для меня это колоссальное разочарование, сожаление, что его здесь нет. Я думаю, что эти взгляды разделяют очень многие, и мэр сожалеет, что так произошло — и может быть, что-то изменится.

Но у Вас в кабинете напротив тоже сидит достаточно опытный специалист (напротив кабинета С. Фабрикант — кабинет Н. Рубли)

Мне пока трудно говорить. Я знаю Николая Васильевича по депутатской комиссии по ЖКХ, в которой мы были вместе в прошлом созыве вместе с Валерием Дмитриевичем. Я больше общалась тогда с Матковским и поэтому мне трудно давать оценку. Я вижу, что он тоже переживает, тоже очень многое хочет сделать, но, к сожалению не всё удаётся сделать по очень большому количеству причин. И не только недофинансирование, но и политика тоже вмешивается.

Знаете, что самое главное, что нужно руководителю, который берёт на себя ответственность? Во-первых, руководить теми людьми, которым он доверяет, и за чью работу он может отвечать потом перед мэром и перед городом. А из-за политики так получается не всегда, очень трудно нести ответственность. Думаю отчасти Николай Васильевич сегодня в этой ситуации.

Чувствуете ли Вы бойкот в отношении вас со стороны разных СМИ?

Да, безусловно, чувствую. Может быть, сейчас в меньшей степени, потому что появился этот флёр скандальности в связи с политическими высказываниями. И поэтому кто-то, может быть, заинтересовался, что я где-то «рубану с плеча». Но до недавнего времени — да, абсолютно точно. Некоторые СМИ, наверно, всё ещё продолжают играть в выборы и расценивают меня исключительно как лидера политической силы, а не как чиновника, который пытается отвечать за гуманитарную сферу в городе.

Телеканал «ГРАД» вас показывает? (Директор канала Анатолий Балинов — номер два в списке Сильной Украины на выборах в городской совет)

А «АРТ»? (телеканал, аффилированный с мэром Алексеем Костусевым - ред.)

Вы вели программу «Гордиев узел», затем ушли с «АТВ»…

Очень жалею, что сегодня нет возможности делать то, что люблю. Очень скучаю за программами и журналистикой. Если мэр примет решение, что на моём месте здесь должен быть кто-то другой, то обязательно вернусь в журналистику и буду делать программы. Я ушла с «АТВ» по политической причине. Всё той же - выборы в местные советы. Это был политический конфликт между «Сильной Украиной» и партией «Родина».

Прокомментируйте уход с «АТВ» Вашего многолетнего коллеги Сергея Братчука.

Я не могу давать оценку коллеге как журналисту. Это его личный выбор. Пусть он несёт сам ответственность перед своими зрителями. Я считаю себя не в праве публично его обсуждать.

Вам публично обещали пост секретаря горсовета, а потом мэр заявил, что вы отказались от него. Однако ваша фракция не участвовала в голосовании.

Да, это политическое решение. Партийная конференция «Сильной Украины» во время выборов приняла решение по поводу поста секретаря горсовета. А затем было решение большой фракции, что секретарь горсовета должен быть представителем их силы. И поэтому мы не голосовали. Я не хочу говорить, что меня обманули — просто не было возможности (у мэра) исполнить это обязательство. Я не думаю, что мэр просто так несколько раз публично декларировал такую позицию. У него были такие планы, и он пытался это обещание выполнить. Я знаю, что он даже об этом говорил с Президентом.

Инициатором является проверка КРУ, которая указала департаменту социальной защиты, Елене Петровне Китайской, как недостаток на то, что столовые «Ветеран» находятся в коммунальных помещениях. Получилось так, что тот договор, который был у «Ветерана» с управлением социальной защиты, сейчас недействителен. Потому что нет управления социальной защиты. Оно реорганизовано в департармент. Длится это с 2008 года. Я не понимаю, почему именно сегодня нужно перезаключить договор с «Ветераном», а не в 2008 году. Это нужно было делать в 2008 году, иначе это попахивает политикой.

Мы на прошлой недели провели заседание депутатской комиссии по соц. политике. Приглашали туда Станкевича. Виталий Борисович принёс документ, которого не было в мэрии. Это давнишнее распоряжение городского головы и решение сессии о том, чтобы отдать помещения столовых фонду «Ветеран» на 25 лет. Мы отдали его для оценки в юр. департамент. И я на 90% уверена, что перезаключение договора должно быть автоматически, так как департамент является правопреемником управления.

Станкевич — родоначальник этого направления не только в Одессе, но и вообще в Украине. Он первым начал это движение, начал кормить малоимущих.

Часто ли Вы общаетесь с Сергеем Тигипко, с Александрой Кужель, обсуждаете ли городские вопросы?

Безусловно обсуждаем. Не далее как вчера дважды Сергей Леонидович звонил. В том числе спрашивал «Как у тебя дела?». Извините, сказала «хреново». Потому что ситуация уже вышла в публичную плоскость, заявление руководителя большой фракции (ПР - ред.) не даёт возможность нормально работать. Изначально позиция Сергея Леонидовича по моей работе на этом посту была такая — «Если ты чувствуешь, что ты можешь что-то сделать, тогда оставайся. Если ты будешь чувствовать, что ты ничего не можешь сделать, тогда уходи».

Я сегодня полностью разделяю эти взгляды. И если первое время занималась реорганизацией, то сегодня уже другая ситуация. И я знаю, что могу что-то сделать. Позиция по политической ситуации, что сложилась, однозначна: это было решение мэра, в том числе согласованное и с руководителем партии, как политическое обязательство. И если что-то будет происходить по другому (отставка - ред.), то лидер будет делать заявление на уровне страны и города.

С Александрой Владимировной общение происходит ещё чаще. Она такой «двигатель» и очень неравнодушна. И у неё времени побольше есть, чтобы общаться, чем у Сергея Леонидовича. И весь этот таможенный конфликт был поднят ею на всеукраинское обсуждение. Но когда у политической силы нет представительства в парламенте, очень сложно добиваться серъёзных целей.

И с региональными организациями у нас тоже идёт общение. На примере нашего фонда помощи морякам «Ассоль» сегодня открываются аналогичные организации по всей Украине. Они касаются трудовых мигрантов. Если в нашем регионе более свойственна проблема людей, которые уходят в море и оказываются на за границей в беде, то в западном регионе — это заробитчане. И таких проектов очень много.

С чем Вы связываете то, что «Сильная Украина» набрала на местных выборах меньше, чем давали ей соц. опросы и чем Сергей Тигипко набрал на выборах Президента в Одессе года назад?

Причин много. Основная причина — те реформы, которые начал наш лидер. Они воспринимаются по разному. Непопулярные реформы снижают рейтинг. Но когда реформы начнут давать результат, люди поймут, что надо что-то делать, а иначе в этой стране никогда никто ничего не изменит. Безусловно, по Одессе причиной снижения рейтинга было и отсутствие своего кандидата в мэры.

Вам не удалось победить на мажоритарных выборах в горсовет. Сталкивались ли вы с грубыми нарушениями?

Безусловно. Подавали в суд. Вы понимаете прекрасно, что это было очень сложно сделать при той машине, которая работала. И протоколы со всех участков моего округа №30 показывали моё преимущество в несколько раз по сравнению с тем, кто стал депутатом (проректор Юр. Академии Подгородинский - ред.). Но опять таки — нужно иметь админресурс, нужно иметь политическую силу. Было 4 участка. На трёх участках с разницей в 250-300 голосов была моя победа. Это уже в окончательных протоколах. И только на последнем участке двое суток считали голоса, выгнав всех наблюдателей и избив наших двух ребят. У нас же не было своих членов комиссий. Это, кстати, тоже одна из причин низкого результата.

А наблюдатели не пользуются теми правами, которые есть у членов комиссий. Члены комиссий имеют право проголосовать за удаление с участка любого наблюдателя (по причине того, что он «активно мешает подсчёту» - ред.). И именно такая картина наблюдалась на участке, который был в санатории «Молдова». Меня, как кандидата, туда не пустили.

Я почти сутки простояла там, потому что там находились наши ребята, которых избивали. В полном смысле слова избивали, чтобы вынудить их на какие-то действия, чтобы был повод их оттуда удалить. Но результат на этом участке оказался таким, что на округе победил этот кандидат с небольшим перевесом. По первым трём участкам у меня был перевес 600 или 700 голосов.

Но независимо от этого, депутатом я всё равно являюсь. И не как и.о. заместителя городского головы, а как депутат, я всё равно веду приём именно в Приморском районе. И те, кто отдали голоса за меня, всё равно могут прийти и попытаться свои проблемы решить.

Я, честно говоря, об этом слышала, но не видела. Я считаю, что это совершенная глупость. Мне лично это не надо. Чтобы машина была неприкасаемой, наверное человек должен либо иметь какие-то проблемы с законом или с ГАИ, либо болеть звездной болезнью, «чувствовать большим начальником». Мне это абсолютно не нужно. Я абсолютно простой контактный человек.

Сегодня проблема с бюджетом такая, что даже на бензин в исполнительной власти гаражу не достаёт средств. И машины есть, а бензина нет. И мой автомобиль уже несколько дней стоит в гараже, я им не пользуюсь. Так что для меня это не проблема. И вообще не задумывалась об этом.

А на встречную полосу, когда опаздываете, не выезжаете?

Я всегда настолько загодя выхожу и не опаздываю, что я так не делаю. Считаю, что это пережиток того плохого, что мы видели в прошлую каденцию в городе. Этого категорически нельзя делать. Мне досталась машина, на которой ещё ездил Руслан Борисович Боделан. Ей уже 9 или 10 лет. Это внедорожник старый, Тойота, 0102 номер.

Моё отношение в прошлой каденции было однозначно негативным к турникетам и всей этой программе. Когда я пришла сюда, мне в первую очередь показали те договора, которые были уже заключены, а с людей собраны деньги, большей частью — со школ Суворовского района. На установку турникетов, на приобретение карточек, по которым дети должны были приходить в школы. Понятное дело, что они были там заложены в намного большем объёме, чем стоили эти карточки на самом деле.

Тогда же я общалась с и.о. начальника управления образования Владимиром Ильичём Шелакиным. До этого он был (и сейчас снова является) директором школы №10. Он мне тогда сказал, что у него в школе эти турникеты уже 8 лет.

«Поверьте мне, это очень хорошее дело, — сказал он мне. — Мы не собирались никаких данных с детей, вроде групп крови, и карточка стоила 7 гривен, а не 45. Это настолько удобно. Я у себя в директорском кабинете через 10 минут после начала уроков знаю, кто есть в школе из детей, а кого нет. А мы знаем прекрасно, кто на что способен из этих деток. Я тут же могу набрать маму и спросить — «А Саша дома?» — «Нет, он пошел в школу». А в школе его нет. И т.д.».

Если с такой точки зрения подходить и нормально к этому относится, а не говорить о количестве денег, которые содрали с людей и кто это делал, то, наверное, это было бы правильным решением. Но мы настолько напуганы тем, что происходило тогда, что решили пока заморозить этот проект и больше к этому не возвращаться. Все районные отделы образования получили команду расторгнуть договоры.

urvas66

28 марта 2011, 17:48 +8

«Учителя и врачи больше не станут админресурсом».
А кто Вас, Светлана Самуиловна будет спрашивать. Поставят в позу, и погоните их как стадо куда прикажут.

E-mail
Пароль