Павел Шандра. Как зум и скайп изменили европейский бизнес?

Начиная с весны прошлого года, руководителям большинства компаний пришлось перестраивать свою деятельность в условиях развернувшейся пандемии коронавируса. На замену привычным формам офисной коллаборации, целые коллективы были вынуждены переместиться в виртуальное пространство и удаленно организовывать свою работу с помощью разнообразного электронного софта, среди которого особо выделяются зум и скайп. Практически сразу, сотрудники поддержали это предложение, ведь подобная форма работы не только помогла снизить вероятность заражения, но и позволила больше времени проводить дома со своими близкими. Более того, многочисленные глашатаи «новой реальности» поспешили заявить, что мир никогда не будет прежним, а офисы навсегда останутся рудиментом отжившей эпохи. Но, как всегда бывает в таких случаях, маятник достигнув края качнулся в противоположную сторону и застыл где-то посередине амплитуды. На смену эмоциональным заявлениям, пришли более системные и аргументированные точки зрения.

Один из апологетов сохранения нынешнего положения дел, руководитель крупного американского коммуникационного агенства Эд Зилтон считает, что удалённая работа позволила отделить высоко продуктивных сотрудников от тех, кто погружён на работе в интриги и привык присваивать себе результаты чужого труда. В статье для авторитетного американского журнала Atlantic, Эд Зилтон доказывает, что удалённая работа помогает сотруднику ощутить себя менее зависимым от руководства. Более того, заключает Зилтон, сотрудники в этой ситуации больше не должны тратить время на бессмысленные церемонии и мириться с третированием со стороны своих старших коллег.

Это точка зрения имеет права на существование. Но, здесь важно не потерять фокус на конечную цель любого бизнеса. Если, конечной целью бизнеса является максимизация прибыли и быстрое масштабирование, то вся бизнес стратегия должна быть подчинена достижению именно этой цели. Нельзя подстраивать бизнес стратегию под желание работников находится в комфортных для себя условиях, если КПД общего рабочего процесса от этого будет страдать. Тем более, необходимо учитывать рост числа вакцинаций и как следствие — постепенный спад пандемии.

Кроме того, успехи коллектива зачастую заключаются в его сыгранности. Многие, если не все, процессы внутри компании построены на эмоциональной комплимерности, которая достигается только в условиях пребывания в общем рабочем пространстве. И в этом случае, скайп и зум могут скорее дополнить привычный рабочий процесс, нежели его совсем подменить.

Мы живем в эпоху пост-правды, когда всё, что раньше казалось нам прописными истинами, сегодня стремительно теряют свою актуальность. На смену коворкинг спейсам приходит индивидуальная домашняя работа. И те кто вчера страстно отстаивали одно, сегодня отстаивают совсем другое. Такая у них видимо работа. Вечно что-то отстаивать и продвигать в массы. Как пел один из героев легендарного фильма Леонида Гайдая — «сердце красавицы склонно к измене и к перемене». Особенно, если в роли красавицы выступает общество, которому всегда можно что-то нашептать.

E-mail
Пароль