За все хороше проти всього поганого: Одеса отримає пребанальнішу стратегію розвитку за 4 млн 

За все хороше проти всього поганого — так можна схарактеризувати документ з пафосною назвою «Стратегія розвитку територіальної громади міста Одеси до 2027 року», який сьогодні мають розглянути депутати міськради.

Потужна аналітична доповідь супроводжується барвистою презентацією, в ній безліч цифр, красивих словосполучень на кшталт «SWOT-аналіз» і… нічого такого, чого б ми не знали.

Візьмемо, наприклад, сферу ЖКГ. Перелік проблем: зношені труби; так і не вирішене, попри обіцянки, питання енергонезалежності теплопостачання та водоканалу; критичний фінансовий стан підприємств, тому що люди погано платять за послуги, майстрів на ділянках не вистачає і хто його знає, як нових набрати та де їх взяти в принципі. І так далі, і тому подібне.

Ну так, ми в курсі. Як пропонується вирішувати? Труби лагодити, когенераційні установки запускати, з боржниками працювати (ну ще є натяк, що непогано б відмовитися від політики заморожування тарифів). Вау, і ж ніхто не здогадувався, що все так просто!

Аналогічно і з іншими сферами. Щоб все було добре в транспортній, треба лагодити дороги, закуповувати нові тролейбуси й трамваї, не забувати про велосипедну інфраструктуру, а після війни обов'язково зайнятися відновленням морського порту та аеропорту. Звичайно ж, потребують ремонту берегозахисні споруди, нові будинки слід будувати, не забуваючи про історичну архітектуру і статус центру як об'єкта Всесвітньої спадщини ЮНЕСКО. Важливо вступити до Євросоюзу, посилити «безпекову складову», розвивати зелені технології, думати про ветеранів і соціально незахищених. Кивок у бік деколонізації — мовляв, серйозна тема, без неї зараз ніяк. І все…

Майбутнє міста автори Стратегії описують трьома сценаріями-варіантами: песимістичним, «інерційним» і оптимістичним. Перший — це повна деградація, гуманітарна криза. Треба людям продукти харчування і воду роздавати, мобільні пункти обігріву як звичайне явище на вулицях. І так далі. Жахливий такий жах.

Інерційний — це як зараз: все працює до чергового нальоту. Переживаємо його, відновлюємося і продовжуємо жити. Дискотека на Дерибасівській, ресторани — все добре. Бугі-вугі, але системи старіють, економіка повільно деградує, наростають складнощі. Рутина…

Оптимістичний — ми таки полагодили всі дороги та труби, побудували всі будинки, враховуючи вимоги ЮНЕСКО, і так далі, когенераційні установки запрацювали. Велодоріжки знову-таки. Ветеранів всі люблять. Розв'язали питання з безпекою. Місто стійкості, місто-зразок! Так, і туризм у нас цілий рік, а не тільки влітку, тому що ми, ми можемо…

Складається враження, що цю порожню фігню розробляли автори чергового звіту Труханова, який не відбувся через усунення останнього. У документі зазначається, що «аналітичну підтримку» надавала якась команда аналітиків Civitta. Остання це звичайна консалтингова компанія, яка просуває бренди, піарить їх. Рекламники. Ніякого серйозного бекграунду по роботі з проблемами реальних міст — ці люди займаються тільки красивими буклетами, не більше.

Замовником розробки була комунальна установа «ГРАНТОВИЙ ОФІС «ОДЕСА 5Т« на чолі з Тамілою Афанасьєвою. Вона провела два тендери: один на 2,3 млн грн, другий — на 1,7 млн. В обох перемогла компанія «АГЕНЦІЯ ВІДНОВЛЕННЯ ТА РОЗВИТКУ» Ольги Одарич, яка, своєю чергою, залучила Civitta.

Гроші, втім, не бюджетні — це грант, отриманий в рамках проєкту Програми розвитку ООН (UNDP) «Трансформаційне відновлення заради безпеки людей в Україні» за фінансової підтримки уряду Японії. Всього офіс Афанасьєвої отримав 117 тисяч доларів США.

Треба сказати, 4 млн на розробку стратегії — це чимало. З великих українських міст більше збирається витратити тільки столиця: скажімо, ринкові дослідження, необхідні для актуалізації стратегії розвитку міста до 2034 року, київська влада оцінила в 5,4 млн грн. Зараз вони шукають виконавця. А у 2021-му, коли цей документ був складений, майже 3 мільйони витратили на одну його презентацію.

Іншим стратегії обійшлися в набагато менші суми. Скажімо, Вінниця у 2024 році була готова викласти всього 572 тисячі грн (тендер, щоправда, застопорився з невідомої причини). Кропивницький отримав стратегію за 1 млн грн.

Але повернемося до Одеси. Наша стратегія, повторимося, обійшлася в 4 млн грн. Для порівняння: майже стільки ж «Зелентрест» витрачає на рік на полив газонів і клумб. Ще за такі гроші можна забезпечити перев'язувальними матеріалами чималу лікарню. Або полагодити житловий будинок, що постраждав від обстрілу.

Одесити ж з 4 мільйонів дізналися, що проблему поганих труб треба вирішувати їх ремонтом, а російські дрони та ракети — це серйозний фактор, з яким треба впоратися, інакше нікуди.

Ось така Стратегія.

Автор Микита Горемика