30 апреля, 08:37 Читати українською
Пилят грантовые миллионы? В Одессе решили разработать стратегию развития городаПочти 1,7 млн грн хочет потратить одесская мэрия на разработку части Стратегии развития городской громады до 2027 года. В рамках этого проекта 29 и 30 апреля, а также 1 мая проводится анкетирование жителей (судя по всему — бесплатно) и бизнеса, передает корреспондент «Думской». Ответить на максимально общие вопросы можно тут и тут. Отметим, что в самой подаче анкеты усматривается явная манипуляция. Есть 4 показателя развития той или иной сферы: неудовлетворительно, хорошо, плохо, не могу оценить. Никаких «удовлетворительно» или «средне» (по-одесски «не фонтан» или «такое»). Однако, как оказалось, потратить грантовые миллионы не так просто. В конкурсе, объявленном ставшим уже скандальным «Грантовым офисом 5Т», так и не определили победителя. Компания, представившая самое выгодное предложение, попросту не смогла объяснить, почему услуга стоит так дешево. Но главное — когда исполнителя все же найдут, как строить стратегию развития, если нет цели? «Проведение стратегического и экономического анализа в рамках разработки проекта стратегии развития Одесской городской территориальной громады до 2027 года с привлечением и внешних экспертов и консультантов, что обеспечит создание благоприятных условий для развития бизнеса и устойчивого экономического роста, повышение сплоченности и качества жизни жителей громады, построения безопасной среды и восстановления территории громады», — говорится в ответе «Офиса 5Т» на вопрос о том, чем они там занимаются. Простыми словами — это за все хорошее и против всего плохого. Цель должна быть намного конкретнее. Например, мы хотим улучшить качество образования, или увеличить продолжительность жизни горожан, или оптимизировать работу городского транспорта. Или все это вместе. Но не повышение сплоченности и улучшение качества жизни. Эти параметры просто нельзя измерить. А значит, после реализации проекта (распила грантовых миллионов) можно смело говорить, что все удалось, поясняет наш источник в мэрии. «Прежде чем формировать стратегию развития города, нужно сформулировать цели этой стратегии. Более того, стратегия должна быть прописана не на два года, а на пять или еще лучше — десять лет», — добавляет наш собеседник. Отдельный вопрос — связь опроса о главных проблемах Одессы и качестве услуг ЖКХ и т.д. с разработкой стратегии. Так ли нужно анкетирование с очевидными ответами? «Например, спрашивается, как горожане оценивают состояние тротуаров. Во-первых, неужели власть сама не может увидеть, в каком они состоянии, и нужно аж целый опрос ради этого затевать? Я вам и без опроса скажу — в плохом они состоянии. Во-вторых, каким образом ответ на этот вопрос поможет составить стратегию развития города? Наша стратегия развития — ремонт тротуаров?». В мэрии подчеркивают, что стратегия развития — это документ, определяющий оперативные цели и задачи для устойчивого развития территориальной громады. При этом улучшение качества предоставляемых в городе услуг, таких как образование, медицина, транспорт, освещение, парки и т.п. — это не стратегия развития, а повседневная работа мэрии. Проект был подготовлен и подан грантовым офисом в сотрудничестве с департаментом экономического развития. Донор: ПРООН (UNDP). Но разве это значит, что 117 тысяч долларов надо выкидывать на ветер? Отметим, «Грантовый офис «Одесса 5Т« стал разменной монетой в борьбе «Доверяй делам» за влияние в облсовете. Руководство структуры отдали скандальной Тамиле Афанасьевой, избранной от ОПЗЖ. Таким образом «доверяйцы» фактически купили ее голос, отдав хлебное место. Заметили ошибку? Выделяйте слова с ошибкой и нажимайте control-enter |
Статьи:
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Читать дальше ![]() ![]() Такие полицейские более мобильные и быстрые, а главное могут легко передвигаться через пробки. Именно это делает их более эффективными при оформлении ДТП, из-за которых возникают значительные осложнения движения, или при задержании правонарушителя, пытающегося скрыться дворами. Читать дальше ![]() |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||