Сергей Лейвиков: «Альтернативная энергетика – хороший инструмент для регулирования цен на энергоносители»

Энергия Одесской области

Одесская область (самая большая область в Украине) занимает более 5% территории страны. Если бы можно было объективно оценить потенциал и перспективы развития региона, то и в этом направлении область могла б оказаться на передовых позициях. Благоприятные климатические условия, инфраструктура и многое другое создают особую атмосферу для успешной реализации проектов. В сфере жилищно-коммунального хозяйства Одесская область на сегодняшний день обладает стандартным набором проблем, характерных для любого региона страны: изношенность и неэффективность теплоносителей, высокие тарифы, дефицит энергоносителей и т.д. Однако радует подход региональной администрации – для поиска и внедрения эффективных решений в сфере ЖКХ создано специализированное коммунальное предприятие. О подходах, инновациях и достижениях мы поговорили с руководителем коммунального предприятия «Одесская областная энергосберегающая компания» Сергеем Лейвиковым.

Сергей, как вы считаете, какие изменения нужно привносить в сферу энергоэффективности?

Чиновникам нужно в корне менять подход к работе. Они привыкли, что если есть проблема, значит нужно написать бюджетный запрос и ждать денег от государства. К сожалению, многих не покидает советское чувство, что государство кому-то что-то должно. Я бы сформулировал задачу так – к проблемам жилищно-коммунального хозяйства нужно относиться как к коммерческим проектам. Если модернизация старого или внедрение нового оборудования окупается в разумные сроки и имеет адекватный финансовый результат, эти действия оправданы, если нет – нужно искать другое решение. Второе – к каждой проблеме нужен комплексный подход. Если в школе зимой холодно, можно до утра заклеивать окна пенопластом и менять батареи. Необходим энергетический аудит объекта, ведь понимая ситуацию в комплексе, можно говорить о наборе и порядке действий, которые могут изменить что-то к лучшему. И результат директора школы будет не в том, что он сумел аргументировать выделение бюджетных средств, а в том, что в школе будет тепло, причем не по ощущениям, а по данным теплового счетчика.

Какими качествами должен обладать современный менеджер, который руководит жилищно-коммунальным хозяйством?

Современные технологии и скорость перемещения дают возможность государственным менеджерам быть более оперативными и гибкими, системней относиться к проблемам. В большинстве случаев не нужно создавать что-либо, нужно старательно изучать успешный опыт – иногда зарубежный, иногда отечественный. Есть множество интересных практик, технологий, успешных примеров, которые можно эффективно внедрять и в наших условиях.

С чего вы начали деятельность вашего предприятия?

Начинали с хорошего анализа информации. Совместно с одесским «Герцем» разработали электронную базу данных всех объектов бюджетной сферы области. Если раньше о том, что собой представляет здание районной больницы, можно было только догадываться, то сейчас по каждому объекту мы обладаем всей технической и финансовой информацией. Несложные формулы и графики дают возможность не только анализировать, но и предупреждать проблемы, определять, к чему необходимо стремиться. А совместно с ГП «Республиканский информационно-вычислительный центр» сейчас внедряем аналогичную базу данных для всех предприятий, предоставляющих услуги в  жилищно-коммунальной сфере. Проект крайне важен для понимания реального энергетического баланса области. И с таким объемом информации можно определять, какие меры необходимы для улучшения ситуации в регионе.

Над решением каких вопросов вы работаете сегодня?

Я считаю стратегически важным внедрение в нашем регионе (да и в стране в целом) практик, которые уже эффективно используются в развитых странах. Например, формат «energy performance contracting», который успешно применяется в Европе и в Китае. Предположим: в селе в доме культуры стоит изношенное котельное оборудование, которое потребляет много энергоресурсов и в целом работает неэффективно. Руководство дома культуры ежегодно просит денег из бюджета, но их почему-то всегда не хватает. Частная компания решает проблему – устанавливает котельную, тепловой счетчик и продает тепло дому культуры. Свои деньги компания возвращает благодаря тому, что реальные затраты на содержание нового оборудования будут ниже. А задача местной администрации обеспечить инвестору нормальные условия и спокойствие. Это один из примеров, такие ситуации можно находить и в других сферах ЖКХ.

В нашем регионе уже реализуется пилотный проект по установке 20 новых модульных котельных в объектах бюджетной сферы по такой схеме. В следующем отопительном сезоне в школах, детских садах и домах культуры области будет тепло.

В чем отличие коммунального предприятия от управления администрации?

Формат коммунального предприятия более гибок в сравнении с форматом других подразделений администрации. Это акцент на развитии государственно-частных отношений, реализация совместных проектов.

Ведь никакой бюджет никогда не справится с решением проблем ЖКХ, поэтому важно находить пути сотрудничества с коммерческим сектором.

Как складываются отношения с вашими партнерами?

- Мы изучаем зарубежный опыт, поддерживаем партнерские и, я бы сказал дружеские, отношения с крупнейшими производителями, инвесторами и донорами. В частности, ведем переговоры с Международным энергетическим агентством для совместной разработки качественного энергетического баланса Одесской области. Перенимаем опыт немецкого энергетического агентства DENA, израильского энергетического форума. Совместно с Международной финансовой корпорацией изучаем потенциал и препятствия, из-за которых вот уже более 20 лет не внедряется мусоропеработка. Планируем совместные проекты с крупными производителями Viessmann, Siemens, General Electric и т.д. Хочу отметить, что есть чему поучиться и в Украине. Аналогичные коммунальные предприятия сейчас появляются в разных регионах Украины. Мы регулярно обмениваемся идеями и новыми возможностями.

Насколько серьезно вы относитесь к возможностям альтернативной энергетики?

Реалистично. Альтернативная энергетика – хороший инструмент для регулирования цены на энергоносители. Цены на электроэнергию и тепло, полученные из возобновляемых источников, биогаз, твердое и жидкое биотопливо стабильно высокие и растут не так быстро, как цены на аналогичные традиционные энергоресурсы. В какой-то момент они сравняются. И по мере развития альтернативной энергетики у поставщиков традиционных энергоресурсов будет постоянный стимул предпринимать меры для того, чтоб цена на единицу энергии была примерно равной для всех энергоносителей. В результате в ближайшие годы мы сможем получить разумный энергобаланс, в котором альтернативная энергетика займет свои 20%, а производители традиционных энергоносителей будут постоянно стремиться более эффективно использовать исчерпывающиеся ресурсы.

Какие у вас планы, как руководителя коммунального предприятия, по использованию альтернативных источников энергии?

Наиболее популярны и обсуждаемы проекты по ветро-, солнечной энергетике, по переработке отходов сельского хозяйства в твердое биотопливо. По потенциалу энергии солнца наша область занимает одну из лидирующих позиций в Украине. Поэтому наш регион попал в перечень национальных проектов по строительству фотоэлектрических электростанций. Потенциал ветра менее изучен. Для изучения скорости ветра необходима установка специальных вышек, на которых электронные приборы фиксируют скорость ветра. На сегодняшний день в Татарбунарском, Овидиопольском, Коминтерновском районах Одесской области установлено уже около десятка подобных электронных метеостанций. Интересным, но не менее сложным, является производство твердого биотоплива, —  пеллет и брикетов. В области есть несколько производств, которые производят биотопливо из лузги подолнечника, отходов дерева и соломы. На сегодняшний день в двух районах Одесской области наше коммунальное предприятие совместно с производителями биотоплива реализует проект по установке котельных на биомассе.

А как формируется научная база энергоэффективности в вашем регионе?

Вот с науки и следует начинать. Сейчас совместно с одесским политехническим университетом работаем над значимым проектом – созданием регионального центра изучения альтернативной энергетики и энергосбережения. Это позволит аккумулировать научные разработки и лучшие умы юга Украины в одном месте и заняться не просто общим изучением вопроса, а спецификой и возможностями нашего региона.

Что тормозит  развитие сектора энергоэффективности в Украине? Нужны ли для этого дополнительные законодательные акты?

Думаю, что ничего не тормозит. Ничего не двигает прогресс лучше рыночных механизмов. С повышением  цен на газ и уголь интерес к проектам энергосбережения и генерации энергии из альтернативных источников будет увеличиваться. Законодательная база более чем достаточна, все процессы и механизмы доступно описаны в Законах и Государственной целевой программе энергоэффективности. Работать надо.

По материалам журнала «ЖКХ Украины»